Après les municipales 2026, les départements pourront mieux comprendre leurs nouveaux élus

Par Arnaud Morin, Journaliste au Journal des Départements

À trois mois des élections municipales, l’Institut Quorum prépare ses futurs rapports sociologiques sur les élus locaux. Jean-Philippe Delbonnel, président de l’Institut, explique comment les départements pourront analyser les profils, attentes et priorités des maires après le scrutin, pour agir plus efficacement sur leurs territoires.

Journal des Départements : Monsieur Delbonnel, quel est l’enjeu pour les départements de connaître leurs nouveaux élus après les municipales ?

Jean-Philippe Delbonnel : Après chaque scrutin municipal, le paysage local se transforme.

Certains maires se représentent, d’autres sont remplacés par de nouveaux profils issus de la société civile ou d’horizons différents. Pour un département, connaître précisément ses nouveaux élus est essentiel pour adapter ses politiques, anticiper les besoins des territoires et structurer le dialogue avec les communes. Nos rapports offrent une vision complète des élus, de leurs priorités et de leurs attentes vis-à-vis du département.

Que contiennent exactement vos rapports post-élections ?

Nos rapports sont multidimensionnels et détaillés. Ils incluent :

• Les caractéristiques sociodémographiques : âge, catégorie socio-professionnelle, canton, parcours professionnel et politique, couleur politique.

• Les priorités du mandat : domaines dans lesquels les maires souhaitent investir, comme la voirie, l’éducation, le développement économique, le social ou la transition écologique.

• La perception du rôle du département et les attentes concrètes de coopération.

Ces données permettent aux départements d’avoir un portrait clair et actionnable de leurs élus, afin de mieux orienter leurs politiques et d’optimiser la coordination avec les communes.

Comment ces analyses sont-elles utilisées concrètement ?

Plusieurs départements ont déjà mis en place ce type de projet avec nous. Une fois le rapport réalisé, nous organisons des restaurations et présentations devant les élus pour partager les résultats et initier un dialogue constructif. Cela permet aux départements de transformer les informations en décisions concrètes, de prioriser les projets et d’optimiser les actions locales dès le début du mandat.

Quels enseignements peuvent tirer les départements des profils des maires ?

Le profil des élus influence directement leurs priorités et leur vision du

département. Les jeunes maires ou ceux issus de la société civile adoptent souvent des approches plus innovantes et pragmatiques. De même, les métiers et parcours des élus jouent un rôle déterminant : un maire issu du secteur médical portera un regard différent sur les politiques de santé qu’un élu issu du secteur économique ou de l’éducation. Ces nuances sont essentielles pour concevoir des politiques départementales efficaces et adaptées aux besoins locaux.

En quoi vos rapports post-élections apportent-ils une valeur que les départements ne pourraient pas obtenir avant le scrutin ?

Avant le scrutin, on ne connaît pas qui sera élu. Toute étude préalable

serait spéculative et peu fiable. Après les élections, nous disposons d’une image exacte des nouveaux maires et de leurs profils. Nos rapports deviennent alors un outil stratégique : ils permettent aux départements de mieux comprendre les attentes des élus, de détecter leurs priorités et de construire un dialogue constructif.

Vous mentionniez que certains départements ont déjà testé ce type de projet. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Oui, plusieurs départements ont déjà collaboré avec nous pour produire

ce type de rapport après leurs élections municipales. Ces départements ont pu organiser des présentations et restaurations devant leurs élus, ce qui a permis d’échanger directement sur les résultats et de mettre en place des actions concrètes adaptées aux priorités locales.

L’expérience a montré que ces rapports facilitent la coordination, renforcent le dialogue et améliorent l’efficacité des politiques territoriales.

Ce type de projet peut-il être proposé à tous les départements ?

Absolument. Nous proposons à tous les départements de mettre en place ce dispositif après les municipales 2026 :

• Un sondage auprès de tous les maires élus pour identifier leurs attentes, leurs projets et leur perception du rôle du département (maximum 20 questions).

• Un rapport sociologique complet des nouveaux élus : âge, catégorie socio-professionnelle, canton, couleur politique, et priorités pour leur mandat.

Ces rapports peuvent ensuite être restitués devant les élus, transformant les informations en outil de pilotage stratégique pour chaque département. Cela permet de préparer efficacement le dialogue et les politiques locales dès le début du nouveau mandat.