Échelle intercommunale

Le baromètre d'opinion intercommunal

Un baromètre d'opinion intercommunal est une enquête conduite par Institut Quorum auprès d'un échantillon représentatif des habitants d'une intercommunalité, pour mesurer la notoriété de l'établissement, la perception de ses compétences et les écarts de jugement entre la commune-centre et les communes périphériques d'un même territoire.

Vos questions

Une intercommunalité agit beaucoup, et se fait rarement reconnaître

Les directions générales d'intercommunalités nous posent des questions qui n'ont pas d'équivalent à l'échelle communale.

  • Mes habitants savent-ils ce que fait l'intercommunalité, et le distinguent-ils de la commune ?
  • À qui attribuent-ils la collecte des déchets, l'eau, les transports, la petite enfance ?
  • Les habitants de la ville-centre et ceux des communes rurales jugent-ils différemment ?
  • Le sentiment d'appartenance au territoire intercommunal existe-t-il réellement ?
  • Quelles compétences les habitants souhaiteraient-ils voir renforcées ?
  • Comment cadrer une feuille de route de mandat sur autre chose que des intuitions ?
Notre parti pris

Interroger les habitants, et non ceux qui leur parlent

Le baromètre de référence sur l'intercommunalité interroge les responsables de communication des intercommunalités. Il mesure donc ce que les communicants pensent que les habitants perçoivent.

C'est un travail utile, et il répond à une vraie question : comment les intercommunalités communiquent-elles. Mais il ne dit pas ce que les habitants perçoivent réellement, parce qu'il ne les interroge pas. La mesure directe reste à faire, et c'est précisément l'objet de ce dispositif. Institut Quorum interroge les habitants eux-mêmes, sur un échantillon dimensionné pour distinguer les communes membres entre elles, parce que dans un territoire de quarante ou soixante communes, la moyenne intercommunale masque presque toujours des écarts considérables entre le pôle urbain et la périphérie. Un baromètre qui ne descend pas sous la moyenne n'est pas exploitable pour arbitrer.

Secteur public et territoires

Ce que mesure le baromètre

Six dimensions de l'opinion intercommunale

Chaque baromètre est calibré sur votre périmètre, votre nombre de communes membres et vos compétences exercées.

Notoriété de l'établissement

La connaissance réelle de l'intercommunalité par ses habitants, en notoriété spontanée puis assistée, comme dans un baromètre d'image.

Attribution des compétences

Ce que les habitants croient relever de la commune et ce qu'ils attribuent à l'intercommunalité, et l'écart avec la répartition réelle.

Satisfaction des services intercommunaux

Déchets, eau et assainissement, transports, petite enfance, équipements sportifs et culturels, service par service.

Écarts entre communes membres

La comparaison entre la commune-centre, les communes du premier cercle et les communes rurales, souvent l'information la plus politique du baromètre.

Sentiment d'appartenance

L'existence, ou l'absence, d'une identité de territoire vécue, et ce sur quoi elle s'appuie quand elle existe.

Notre ancrage territorial

Une expertise reconnue des territoires

Les territoires sont au cœur de nos travaux depuis la fondation de l'Institut. Nous accompagnons les collectivités et les établissements publics, de la conception du questionnaire à la restitution devant les élus qui doivent trancher.

Nos références
  • 78 études conduites pour des collectivités
  • 22 départements et 2 régions accompagnés
  • Échantillons représentatifs et méthode des quotas
  • Restitutions devant les élus et les conseils
Notre méthode

Une mesure incontestable

Échantillons représentatifs construits par la méthode des quotas, taille d'échantillon dimensionnée sur les sous-groupes à analyser, marges d'erreur affichées et conformité RGPD.

Échantillons représentatifs Méthode des quotas Marges d'erreur affichées Conformité RGPD Restitution devant les élus

Voir notre méthodologie

Questions fréquentes

Bien comprendre le baromètre intercommunal

Qu'est-ce qu'un baromètre d'opinion intercommunal ?

C'est une enquête auprès d'un échantillon représentatif des habitants d'une intercommunalité, reconduite régulièrement, qui mesure la notoriété de l'établissement, la perception de ses compétences, la satisfaction des services qu'il exerce et les écarts de jugement entre ses communes membres.

Pourquoi mesurer à l'échelle intercommunale et non communale ?

Parce que c'est à cette échelle que sont exercées une part croissante des compétences qui touchent le quotidien : déchets, eau, transports, petite enfance, développement économique. Un sondage municipal mesure le rapport à la commune et à son maire, il ne dit rien du rapport à l'établissement intercommunal.

Les habitants savent-ils ce que fait leur intercommunalité ?

C'est précisément une des questions du baromètre, et la réponse n'est jamais évidente. L'expérience du secteur montre que l'attribution des compétences entre commune et intercommunalité est souvent floue dans l'esprit des habitants. Mesurer cet écart est utile : il détermine si le problème est un problème d'action ou un problème de lisibilité.

Combien de personnes interroger dans une intercommunalité de quarante communes ?

La taille de l'échantillon ne dépend pas du nombre de communes mais du niveau d'analyse souhaité. Si vous voulez comparer trois strates de communes, c'est ce découpage qui commande le dimensionnement. Vouloir un résultat fiable commune par commune dans un territoire très fragmenté conduit à un échantillon très supérieur, et ce choix doit être tranché avant le terrain.

Peut-on comparer la commune-centre et les communes périphériques ?

Oui, et c'est souvent l'apport principal du dispositif. Cela suppose d'avoir prévu ce croisement dès la construction de l'échantillon. Une moyenne intercommunale non décomposée masque généralement un écart important entre le pôle urbain et les communes rurales, écart qui est justement ce qu'un exécutif doit connaître.

À quel moment lancer le baromètre ?

Deux moments sont particulièrement utiles. En début de mandat ou à l'arrivée d'une nouvelle direction générale, pour établir un point de départ et cadrer une feuille de route. Puis à intervalles réguliers, pour mesurer l'effet des politiques conduites plutôt que de le supposer.

À lire également : baromètre territorial d'opinion, baromètre d'image et de notoriété, sondage municipal, enquête de satisfaction des usagers, enquête mobilités et notre fiche sur la taille d'échantillon.

Un mandat à cadrer ?

Mesurons ce que perçoivent vos habitants

Une prise de fonction, une feuille de route à écrire, une compétence à faire reconnaître : nos équipes construisent un échantillon qui descend au niveau où vous devez arbitrer.